Sobre

Matheus Haddad

Sou empresário e cofundador de empresas de tecnologia, consultoria e educação. Comecei com a Webgoal, uma das primeiras empresas de desenvolvimento ágil de software no Brasil, que hoje é uma holding de negócios. Depois vieram o Granatum, o Ateliê de Software, a Orgganica e a Escola Lumiar Poços de Caldas.

Minha primeira formação é técnica: sou bacharel em Ciência da Computação e mestre em Inteligência Artificial. Depois fiz MBA em Gestão Empresarial. Foi combinando essa base com a experiência de empreender e gerir que passei a estudar autonomia, colaboração e transparência dentro das estruturas organizacionais.

Desde 2008, empreendo e gerencio empresas com a mesma aposta: organizações mais transparentes, autônomas e centradas nas pessoas entregam melhores resultados. A agilidade esteve no centro desse caminho desde o início e é uma das áreas em que tenho mais experiência. Dessa prática nasceu o Feedback Canvas, uma ferramenta visual para criar cultura de feedback em equipes, adotada por centenas de times e transformada em livro publicado em 2025.

A educação inovadora também faz parte dessa trajetória. A escola que cofundei adota a Metodologia Lumiar, que propõe uma educação baseada em relevância e no desenvolvimento de competências. Em tempos de IA, em que o conhecimento técnico fica cada vez mais acessível, acredito que formar pessoas capazes de decidir, colaborar e continuar aprendendo se torna ainda mais importante.

Também sou professor convidado em cursos de pós-graduação e MBA, onde falo sobre empreendedorismo digital, design organizacional e novas abordagens de gestão. Esse mesmo conteúdo chega às palestras que faço em eventos no Brasil e no exterior e aos artigos que escrevo sobre gestão, liderança, IA e desenvolvimento de software.

Hoje meu trabalho se concentra na adoção de IA nas organizações e em novas abordagens de gestão. Tenho estudado e praticado a orquestração de agentes de IA no processo de desenvolvimento de software. Recentemente, criei também o conceito de Coerência Cognitiva e o Diagnóstico de P-O Fit, que avaliam a compatibilidade entre a forma como as pessoas pensam, decidem e agem e a forma de trabalhar da organização.