A sua estratégia de IA é o novo "modelo Spotify"
O modelo Spotify foi copiado no mundo todo, mas nem a Spotify o usava assim. Com a IA, o ciclo se repete: copia-se o case e esquece-se o contexto.
Artigos
Toda empresa sem chefe tem um chefe invisível
Abolir a hierarquia formal não abole o poder: ele fica invisível. Com a IA, as funções do gestor migram para sistemas que ninguém configurou de propósito.
2020 x 2026: um dia na vida de um desenvolvedor de software
O mesmo desenvolvedor em duas terças-feiras, em 2020 e em 2026: o que saiu das mãos dele, o que ocupou esse espaço e o que a IA não substituiu.
IA no processo de desenvolvimento de software
"Adotar IA" não descreve um arranjo de trabalho. Quatro modos, do processo sem IA à orquestração de agentes, e como escolher o certo para cada atividade.
A IA no caminho ou no destino do trabalho?
A IA assume cada vez mais o "como" do trabalho, não o "o quê". Seu método ajuda quando carrega um saber que a pessoa não tem e atrapalha quando sufoca o dela.
O Artesão Digital em seu novo Ateliê de Software
A IA amplia a capacidade de quem desenvolve software, mas a qualidade depende de experiência, método e de um harness com contexto, testes e limites.
A IA muda quase tudo na sua empresa, menos o jogo de poder
A IA pode cortar camadas e automatizar a coordenação, mas não elimina a disputa por status e pelo direito de decidir. Ela cria novas moedas de poder.
A IA não vai cortar custo na sua operação, vai cortar a sua margem de erro
A IA acelera a produção, não a solução do imprevisto. Cortar a folga com base nesse ganho elimina a margem que a operação usa para absorver a variabilidade.
A misteriosa Lenda Áurea Jacobeia
A concha, a estrela, a barca de pedra e a rainha Lupa: a lenda de Santiago é uma história cristã contada sobre camadas muito mais antigas da Península Ibérica.
A Inteligência Artificial não vai substituir gestores, vai substituir telefonistas
A IA automatiza a parte da gestão que só roteia informação, como a telefonista. O julgamento que depende de contexto não registrado é de outra natureza.
A IA está quebrando paredes nas organizações
Ao automatizar processos, a IA expõe regras tácitas, exceções e atalhos que sustentavam a operação. O desafio é de governança e design organizacional.
A rota esquecida dos antigos construtores
Antes do Caminho Francês, uma rota iniciática de construtores já cruzava os Pireneus. Reconstruí seu traçado a partir das pistas de Louis Charpentier.
WorkFit.me: descubra o seu Lugar de Potência em menos de 10 minutos
O WorkFit.me transforma o modelo de Coerência Cognitiva e P-O Fit num teste de 36 itens que identifica o seu Lugar de Potência e gera recomendações práticas.
Coerência Cognitiva e o Modelo de Onboarding nas Organizações
Onboarding padronizado pressupõe que todos aprendem e se integram do mesmo jeito. A Coerência Cognitiva propõe quatro modelos de integração por perfil.
Gestão padronizada num mundo de mentes diversas
A gestão ainda trata pessoas como intercambiáveis, herança de Taylor. A diversidade cognitiva pede o inverso: ambientes para diferentes formas de pensar.
A Matriz P-O Fit e os 16 Lugares de Potência
A Matriz P-O Fit traduz os quatro índices da Coerência Cognitiva em 16 Lugares de Potência: relações entre pessoa e contexto, não tipos de personalidade.
Os quatro índices da Coerência Cognitiva no trabalho
Quatro índices tornam a Coerência Cognitiva mensurável: dois posicionam a pessoa na Matriz P-O Fit e dois qualificam a robustez desse posicionamento.
A diferença entre grupo e equipe e o custo invisível da coordenação do trabalho
Grupo e equipe exigem modalidades de coordenação diferentes. A interdependência das equipes cobra um imposto que pesa mais sobre alguns perfis que sobre outros.
Coerência Cognitiva: quando a forma de pensar, decidir e agir encontra a forma de trabalhar
Coerência Cognitiva é a compatibilidade entre como a pessoa pensa, decide e age e a arquitetura de poder e comunicação da organização.
Quando uma pessoa não combina com o seu trabalho
Baixo desempenho nem sempre é um problema individual: pessoas competentes sofrem em ambientes incompatíveis com a forma como pensam, decidem e trabalham.
O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 4)
Resultados, reconhecimentos e desafios do Ateliê de Software Way: autonomia e transparência geram engajamento, mas exigem adaptação de pessoas e clientes.
O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 3)
A estrutura e as práticas de gestão do Ateliê de Software: equipes autônomas em rede, liderança emergente, decisões descentralizadas e transparência.
O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 2)
Os seis valores, as quatro premissas e os nove princípios que formam a essência do estilo de gestão do Ateliê de Software e orientam suas decisões.
O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 1)
O Ateliê de Software Way é um estilo de gestão, não um modelo a copiar: transparência, autonomia e colaboração, inspiradas em Semco, BetaCodex, Teal e Ágil.
Uma jornada em busca da Agilidade
Do Scrum ao Kanban, passando por XP, Lean Inception e UX: a história do Ateliê de Software mostra que agilidade é aprender e se adaptar continuamente.
Sobre o assédio e a discriminação nas organizações
Canais de denúncia e treinamentos são só o ponto de partida. Como o modelo de gestão da sua empresa estimula ou desencoraja o assédio e a discriminação?
A revolução silenciosa no mundo do trabalho
O trabalho remoto mudou nossa relação com o trabalho. Autonomia depende de autoconhecimento, que vem da experiência, gera consciência e cria aprendizado.
RH Ágil - Muito além da adoção dos métodos ágeis
Adotar squads, Scrum ou Kanban no RH não basta se o comando e controlo continua intacto. Um RH ágil aposta em feedback entre pares, autonomia e transparência.
A educação e a escola mudarão para sempre
A pandemia expôs os limites de uma escola feita para outra época. Mais que tecnologia, a mudança exige repensar o papel de professores, pais e estudantes.
Trabalho Remoto: uma oportunidade para a autogestão
O trabalho remoto imposto pela quarentena pode ser a chance de trocar supervisão por confiança e desenvolver autonomia, colaboração e autogestão nas equipes.
Autonomia para transformar organizações
A heteronomia sustenta o comando e controle; a autonomia exige autoconhecimento, confiança e transparência. Como ir além das estruturas de poder nas empresas?
Feedback em vez de avaliação de desempenho
Se o desempenho é coletivo, faz sentido avaliar cada pessoa isoladamente? Por que trocar a avaliação de desempenho por ciclos de feedback na equipe.
Gestão das pessoas ou do sistema?
Pessoas e organização não são partes separadas. A empresa é um sistema complexo adaptativo, construído todos os dias pelas relações entre seus agentes.
O estilo de gestão da Webgoal
Sem copiar modelos, a Webgoal construiu seu próprio jeito de fazer gestão, com autonomia, colaboração e transparência. Cada estilo é uma impressão digital.
Gestão dirigida pelo medo
Dois trevos com poucos acidentes: um seguro pelo medo, outro pela estrutura. A gestão da sua empresa é dirigida pelo medo ou pela confiança?
Ordem e desordem nas empresas
A gestão tradicional busca equilíbrio e eficiência como se a empresa fosse uma máquina. A complexidade pede desequilíbrio para aprender, inovar e se adaptar.
O que uma pelada tem a ensinar sobre gestão
Uma pelada de futebol mostra a diferença entre restrições que orientam o sistema e regras criadas para controlar e punir pessoas.
Vamos acabar com os chefes e a nova hierarquia
Acabar com os chefes ou criar uma nova hierarquia não basta. O trabalho do conhecimento pede autonomia, transparência, confiança e liderança situacional.