A sua estratégia de IA é o novo "modelo Spotify"
O modelo Spotify foi copiado no mundo todo, mas nem a Spotify o usava assim. Com a IA, o ciclo se repete: copia-se o case e esquece-se o contexto.
Artigos sobre AI, Trabalho e Organizações
Toda empresa sem chefe tem um chefe invisível
Abolir a hierarquia formal não abole o poder: ele fica invisível. Com a IA, as funções do gestor migram para sistemas que ninguém configurou de propósito.
2020 x 2026: um dia na vida de um desenvolvedor de software
O mesmo desenvolvedor em duas terças-feiras, em 2020 e em 2026: o que saiu das mãos dele, o que ocupou esse espaço e o que a IA não substituiu.
IA no processo de desenvolvimento de software
"Adotar IA" não descreve um arranjo de trabalho. Quatro modos, do processo sem IA à orquestração de agentes, e como escolher o certo para cada atividade.
A IA no caminho ou no destino do trabalho?
A IA assume cada vez mais o "como" do trabalho, não o "o quê". Seu método ajuda quando carrega um saber que a pessoa não tem e atrapalha quando sufoca o dela.
O Artesão Digital em seu novo Ateliê de Software
A IA amplia a capacidade de quem desenvolve software, mas a qualidade depende de experiência, método e de um harness com contexto, testes e limites.
A IA muda quase tudo na sua empresa, menos o jogo de poder
A IA pode cortar camadas e automatizar a coordenação, mas não elimina a disputa por status e pelo direito de decidir. Ela cria novas moedas de poder.
A IA não vai cortar custo na sua operação, vai cortar a sua margem de erro
A IA acelera a produção, não a solução do imprevisto. Cortar a folga com base nesse ganho elimina a margem que a operação usa para absorver a variabilidade.
A Inteligência Artificial não vai substituir gestores, vai substituir telefonistas
A IA automatiza a parte da gestão que só roteia informação, como a telefonista. O julgamento que depende de contexto não registrado é de outra natureza.
A IA está quebrando paredes nas organizações
Ao automatizar processos, a IA expõe regras tácitas, exceções e atalhos que sustentavam a operação. O desafio é de governança e design organizacional.