O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 4)
Resultados, reconhecimentos e desafios do Ateliê de Software Way: autonomia e transparência geram engajamento, mas exigem adaptação de pessoas e clientes.
Artigos sobre Gestão e Design Organizacional
O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 3)
A estrutura e as práticas de gestão do Ateliê de Software: equipes autônomas em rede, liderança emergente, decisões descentralizadas e transparência.
O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 2)
Os seis valores, as quatro premissas e os nove princípios que formam a essência do estilo de gestão do Ateliê de Software e orientam suas decisões.
O estilo de gestão do Ateliê de Software (parte 1)
O Ateliê de Software Way é um estilo de gestão, não um modelo a copiar: transparência, autonomia e colaboração, inspiradas em Semco, BetaCodex, Teal e Ágil.
Sobre o assédio e a discriminação nas organizações
Canais de denúncia e treinamentos são só o ponto de partida. Como o modelo de gestão da sua empresa estimula ou desencoraja o assédio e a discriminação?
A revolução silenciosa no mundo do trabalho
O trabalho remoto mudou nossa relação com o trabalho. Autonomia depende de autoconhecimento, que vem da experiência, gera consciência e cria aprendizado.
RH Ágil - Muito além da adoção dos métodos ágeis
Adotar squads, Scrum ou Kanban no RH não basta se o comando e controlo continua intacto. Um RH ágil aposta em feedback entre pares, autonomia e transparência.
Trabalho Remoto: uma oportunidade para a autogestão
O trabalho remoto imposto pela quarentena pode ser a chance de trocar supervisão por confiança e desenvolver autonomia, colaboração e autogestão nas equipes.
Autonomia para transformar organizações
A heteronomia sustenta o comando e controle; a autonomia exige autoconhecimento, confiança e transparência. Como ir além das estruturas de poder nas empresas?
Feedback em vez de avaliação de desempenho
Se o desempenho é coletivo, faz sentido avaliar cada pessoa isoladamente? Por que trocar a avaliação de desempenho por ciclos de feedback na equipe.
Gestão das pessoas ou do sistema?
Pessoas e organização não são partes separadas. A empresa é um sistema complexo adaptativo, construído todos os dias pelas relações entre seus agentes.
O estilo de gestão da Webgoal
Sem copiar modelos, a Webgoal construiu seu próprio jeito de fazer gestão, com autonomia, colaboração e transparência. Cada estilo é uma impressão digital.
Gestão dirigida pelo medo
Dois trevos com poucos acidentes: um seguro pelo medo, outro pela estrutura. A gestão da sua empresa é dirigida pelo medo ou pela confiança?
Ordem e desordem nas empresas
A gestão tradicional busca equilíbrio e eficiência como se a empresa fosse uma máquina. A complexidade pede desequilíbrio para aprender, inovar e se adaptar.
O que uma pelada tem a ensinar sobre gestão
Uma pelada de futebol mostra a diferença entre restrições que orientam o sistema e regras criadas para controlar e punir pessoas.
Vamos acabar com os chefes e a nova hierarquia
Acabar com os chefes ou criar uma nova hierarquia não basta. O trabalho do conhecimento pede autonomia, transparência, confiança e liderança situacional.